Da Stian Johnsen signerte som ny administrerende direktør i høst, var ambisjonen klar: Bluegreen skulle ta steget fra utvikling og prosjekt – til industrialisering og skalering. Nå er han på plass.
– Det er veldig spennende. Jeg har sett frem til dette lenge. Vi er i en utrolig interessant fase, sier Johnsen.
Bluegreen har brukt flere år på å utvikle og teste Marine Donut – verdens største flytende lukkede oppdrettsanlegg. Resultatene taler for seg selv: to generasjoner laks, nær 2 000 tonn produsert, null lusebehandling, svært lav dødelighet og høy superior-andel.
Samtidig har selskapet fått godkjenning for produksjon i rød sone.
– Vi har teknologi som leverer. Vi har politiske rammebetingelser som nå spiller på lag. Vi får positive signaler fra markedet. Alt ligger til rette, sier han.
Johnsen beskriver seg selv som målrettet og utålmodig – på en god måte.
– Jeg liker fremdrift. Og jeg liker å se resultater.
Bluegreen har vokst raskt. Nå handler det om neste steg.
– Vi skal ta steget fra gründermentalitet til å bli en tydelig kommersiell aktør med serieproduksjon og repeterende ordrer. Det er en helt naturlig utvikling for et vekstselskap.
Han opplever at organisasjonen selv ønsker denne utviklingen.
– Ofte møter man motstand når man kommer inn og skal endre strukturer. Her opplever jeg det motsatte. Folk vil ha tydeligere rammer, bedre struktur og mer effektivitet. Det gir energi.
Tidligere har mye handlet om å levere neste prosjekt.
– Når alle har hatt mer enn nok å gjøre, blir det lite rom for strategisk og langsiktig arbeid. Nå skal vi bygge systemer som gjør at vi både leverer godt i dag – og rigger oss for sterk vekst i morgen.
Overgangen fra gründerledelse til ny CEO har vært planlagt og gjennomført i tett dialog.
– Nils-Johan og jeg deler visjonene for selskapet og hva som må til for å lykkes. Vi har kanskje litt ulik tilnærming, men utfyller hverandre godt.
Styreleder, hovedaksjonær og konsernsjef Nils-Johan Tufte får nå fullt fokus på marked og partnerskap, mens Johnsen leder den daglige driften.
– Det gir oss en tydelig rollefordeling. Og det gir Bluegreen kraft.
Som administrerende direktør vil Johnsen prioritere organisasjonsstruktur og profesjonalitet – men han blir ikke sittende på kontoret foran excellark.
– Jeg kommer til å være tett på prosjektene. Vi skal sikre god fremdrift og lønnsomhet i alt vi gjør. Det er der verdiene våre faktisk vises i praksis.
Han kjenner bransjen godt fra før, etter mange år i oppdrettsteknologi og internasjonal virksomhet – og har samarbeidet med Bluegreen både som kunde og leverandør.
– Jeg vet hva kundene forventer. Forutsigbarhet. Leveringsdyktighet. Lønnsomhet. Det skal vi levere på.
Marine Donut har allerede vekket interesse utenfor Norge. Bluegreen er i gang med oppskalering både i Norge og utlandet, og den internasjonale satsingen er en viktig del av veien videre.
– Jeg har jobbet mye internasjonalt tidligere og gleder meg til å bruke den erfaringen her. Samtidig er det viktig at vi bygger en sterk organisasjon hjemme i Bamble. Det er her fundamentet vårt ligger.
Ambisjonene er tydelige: Bluegreen er allerede verdensledende på design og bygging av komplekse termoplastkonstruksjoner – og skal bli markedsleder innen flytende lukket oppdrett.
– Vi har teknologien. Vi har kompetansen. Vi har folkene og tempoet. Nå handler det om gjennomføring og struktur.
– Det er nå det begynner å bli ordentlig gøy, avslutter Stian.
